A partir de hoy, te voy a desgranar la política económica que plantea Somos+ para los próximos cuatro años, y el primero de los conceptos es Saldo Cero.

En el corazón de una sociedad científica, cuando de recursos económicos se trata, suele aparecer el dilema sobre qué hacer, si ahorrar o invertir.

Durante bastantes años y juntas directivas, hemos equilibrado la inversión junto con un ahorro constante. Todos éramos conscientes de que, si queríamos asegurar la independencia y supervivencia de la SEFH a corto y medio plazo, teníamos que asegurar su viabilidad económica de forma que pudiera funcionar entre 2 o 3 años sin ningún tipo de recurso económico externo, para lo cual, en la medida de las posibilidades, había que ahorrar recursos todos los años.

Tras casi 16 años, considero que es un éxito colectivo la situación económica actual de la SEFH.

Por eso mismo, con un equivalente a casi tres años de actividad en reserva, esta sociedad tiene no solo la oportunidad, sino la responsabilidad, de canalizar estos recursos en proyectos y actividades que realmente beneficien a sus socias y socios, así como a la farmacia hospitalaria en general. En definitiva, para así aportar más valor aún a nuestros pacientes y a la sociedad en general.

Apostar por una gestión financiera donde los ingresos sean similares a los gastos, es decir, unas cuentas anuales con saldo cero, no implica despilfarrar ni mala administración. Al contrario, refleja una visión audaz que busca maximizar el impacto y la relevancia de la sociedad en el ámbito científico. Invertir más en investigación, formación y divulgación es reafirmar el compromiso con la farmacia hospitalaria y con nuestras socias y socios.

Y tú, ¿estás de acuerdo con el concepto Saldo Cero, dada nuestra actual situación económica?

Faltan 38 días.

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A partir de hoy, te voy a desgranar la política económica que plantea Somos+ para los próximos cuatro años, y el primero de los conceptos es Saldo Cero.

En el corazón de una sociedad científica, cuando de recursos económicos se trata, suele aparecer el dilema sobre qué hacer, si ahorrar o invertir.

Durante bastantes años y juntas directivas, hemos equilibrado la inversión junto con un ahorro constante. Todos éramos conscientes de que, si queríamos asegurar la independencia y supervivencia de la SEFH a corto y medio plazo, teníamos que asegurar su viabilidad económica de forma que pudiera funcionar entre 2 o 3 años sin ningún tipo de recurso económico externo, para lo cual, en la medida de las posibilidades, había que ahorrar recursos todos los años.

Tras casi 16 años, considero que es un éxito colectivo la situación económica actual de la SEFH.

Por eso mismo, con un equivalente a casi tres años de actividad en reserva, esta sociedad tiene no solo la oportunidad, sino la responsabilidad, de canalizar estos recursos en proyectos y actividades que realmente beneficien a sus socias y socios, así como a la farmacia hospitalaria en general. En definitiva, para así aportar más valor aún a nuestros pacientes y a la sociedad en general.

Apostar por una gestión financiera donde los ingresos sean similares a los gastos, es decir, unas cuentas anuales con saldo cero, no implica despilfarrar ni mala administración. Al contrario, refleja una visión audaz que busca maximizar el impacto y la relevancia de la sociedad en el ámbito científico. Invertir más en investigación, formación y divulgación es reafirmar el compromiso con la farmacia hospitalaria y con nuestras socias y socios.

Y tú, ¿estás de acuerdo con el concepto Saldo Cero, dada nuestra actual situación económica?

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