Andaba el otro día diseñando la estrategia para los próximos meses del área clínica del medicamento, y empecé, antes de hablar con nadie, de consensuar, y de hacer las cosas que hay que hacer en estos casos, a generar una tormenta de ideas propia y a bosquejar las grandes líneas con la ayuda de mapas mentales improvisados.

Llevaba ya un rato, y viendo el dibujo que iba cobrando vida, enseguida me di cuenta de un hecho, claro y contundente. Estaba esbozando el plan estratégico de Somos+.

Pero no, no me había equivocado, porque los detalles y los proyectos variaban, ajustados a la realidad del área clínica, pero los grandes ejes y sub ejes eran exactamente los mismos.

Al principio pensé que estaba muy influenciado por Somos+, pero enseguida caí en que, en realidad, no podía ser de otra forma. La SEFH es farmacia hospitalaria, y el área clínica es farmacia hospitalaria, y yo soy el mismo, y mi concepción de la misma también, por lo que, si algo considero que es importante para la SEFH, como no lo voy a considerar importante para el área clínica del medicamento.

Es verdad que los escenarios son diferentes, el contexto y los actores también, pero el camino es el mismo.

Así que ya puedes imaginar los grandes ejes estratégicos del futuro del área clínica del medicamento:

• Visibilidad
• Valor Asistencial
• Prestigio profesional
• Sentimiento de pertenencia

Y todo ello con una permanente, e incluso obsesiva, búsqueda de sinergias permanentes.

Y tú, ¿crees en los isomorfismos estratégicos?

Faltan 50 días.