El otro día te hablé de la importancia que en Somos+ le otorgamos al Plan Estratégico, y de su carácter flexible o dinámico en función de las voces de las socias y los socios.

Pues bien, en nuestra opinión, esa flexibilidad debe de existir, pero sin afectar a las grandes líneas ideológicas del propio programa.

Es decir, los ejes estratégicos deben ser lo suficientemente amplios como para acoger nuevas ideas y nuevos proyectos, sin que se vea afectada su estructura y validez. Pero a la vez deben ser lo suficientemente concretos como para tener, en sí mismos, un significado claro e inequívoco.

Y si, además, les dotamos de identidad visual propia, miel sobre hojuelas.

Así nacen los cuatro ejes estratégicos de Somos+.

• Visibilidad. Dirigida tanto a la población general como a nuestro entorno profesional. Con el claro e inequívoco objetivo de darnos a conocer de verdad, de una vez. Mostrando el valor asistencial que somos capaces de aportar tanto a los pacientes como al sistema sanitario, y, por tanto, a la sociedad civil en la que vivimos.
• Valor asistencial. Enfocado a fomentar e incrementar el valor asistencial que ya aportamos, a través de la cooperación, la formación, la investigación y la ética, en todos los ámbitos asistenciales e instituciones sanitarias en las que ejercemos.
• Prestigio profesional. Porque no estamos solos, tenemos que promocionar e incrementar nuestro prestigio profesional colaborando y aportando valor de forma conjunta con pacientes, profesionales sanitarios, gestores, políticos y ONG.
• Sentimiento SEFH. Cuyo objetivo es recuperar el perdido sentimiento de pertenencia a la SEFH, englobando todos los temas y ámbitos que afectan a la propia organización que aspiramos a dirigir.

Claros, directos y con significado real. Con el fin último de conseguir una Farmacia Hospitalaria CONOCIDA, RECONOCIDA y SOLICITADA.

Y tú, ¿crees adecuados estos ejes estratégicos?

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