A veces te preguntas si merece la pena.

¿De verdad es necesario hacer un Plan Estratégico cuando parece que el voto se dirime más por filias y fobias, que por otros factores?

En mi opinión, y en la de Somos+, sí. Es absolutamente necesario. Nuestras ideas, lo que consideramos importante, debe reflejarse en él. Tanto para estructurar los mensajes de la campaña electoral, como, sobre todo, para utilizarlo como hoja de ruta tras ganar las elecciones, y como elemento vertebrador de la dación de cuentas a las socias y socios en las Asambleas Generales de la SEFH.

Además, considero que un Plan Estratégico puede ser flexible, porque cuando lo haces, no tienes completamente definida la voz del socio. Y esta voz es muy relevante, quizá la que más.

En Somos+ tenemos claro que nos gustaría escuchar esta voz. Por eso hemos puesto un mecanismo digital al alcance de todas las socias y socios. Puedes acceder al mismo desde aquí, en nuestra página web (www.somosmas.io)

Es verdad que nos gusta más la interacción física, y hablar cara a cara. Entiendes más el contexto y es más fácil plantear soluciones conjuntas. Pero no nos engañemos, nuestra reducida capacidad de movimiento, y de acceso físico al conjunto de socias y socios, nos obliga a echar mano de mecanismos digitales.

Un día ya te hablé sobre las diferencias entre mapa y territorio, y como nos estaba afectando en la farmacia hospitalaria. La voz de cada socia o socio no deja de ser un mapa particular, pero si conseguimos un elevado número de ellas, el mapa será bastante más parecido al territorio, de lo que lo es en la actualidad.

Y tú, ¿consideras importante la voz de las socias y socios?

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