Hoy queremos hablarte de «PharmaPulse«, una de nuestras propuestas de comunicación interna dentro del eje estratégico de Sentimiento SEFH, cuyo objetivo es mantener un flujo constante de información, como si del latido de un corazón se tratara, entre la estructura de la SEFH y sus socias y socios.

Te reconocemos que la idea basal deriva del bitacorín, que es la forma cariñosa que utilizamos para referirnos al «Cuaderno de Botícora» que de forma mensual envía la SEFH.

La razón es que creemos que la idea de fondo que lo sustenta es adecuada. Porque efectivamente existía un gap de información entre la actividad que se hacía desde la estructura de la SEFH, y lo que las socias y socios de la SEFH conocían, porque por mucho que quieras en una asamblea general anual informar a los socios, es inviable incluir en ella toda esta información.

Pero también es cierto, que, en nuestra opinión, es posible emplear otras tecnologías más modernas, que lo mejoren en cuanto al formato, la cantidad y detalle de la información incluida, así como su periodicidad, para conseguir un sistema de comunicación siempre activo y actualizado.

Para Somos Más, la comunicación interna, como palanca catalizadora del Sentimiento SEFH, es un elemento pivotal.

Y a ti, ¿te gusta la propuesta PharmaPulse?

Faltan 133 días.

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Hoy queremos hablarte de «PharmaPulse«, una de nuestras propuestas de comunicación interna dentro del eje estratégico de Sentimiento SEFH, cuyo objetivo es mantener un flujo constante de información, como si del latido de un corazón se tratara, entre la estructura de la SEFH y sus socias y socios.

Te reconocemos que la idea basal deriva del bitacorín, que es la forma cariñosa que utilizamos para referirnos al «Cuaderno de Botícora» que de forma mensual envía la SEFH.

La razón es que creemos que la idea de fondo que lo sustenta es adecuada. Porque efectivamente existía un gap de información entre la actividad que se hacía desde la estructura de la SEFH, y lo que las socias y socios de la SEFH conocían, porque por mucho que quieras en una asamblea general anual informar a los socios, es inviable incluir en ella toda esta información.

Pero también es cierto, que, en nuestra opinión, es posible emplear otras tecnologías más modernas, que lo mejoren en cuanto al formato, la cantidad y detalle de la información incluida, así como su periodicidad, para conseguir un sistema de comunicación siempre activo y actualizado.

Para Somos Más, la comunicación interna, como palanca catalizadora del Sentimiento SEFH, es un elemento pivotal.

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